Retourner au bureau avec des carottes ou des bâtons et augmenter les salaires à Chobani

Cette version publiée de la newsletter Future of Work de Forbes propose les dernières nouvelles sur les technologies perturbatrices, la gestion de la main-d'œuvre et les tendances du débat sur le travail à distance.

Détail de l'entrée des bureaux de Google UK à Londres, avec le logo Google visible au-dessus de la porte, prise le 4 juin 2019. (Photo par Olly Curtis/Future via Getty Images)

Le débat terminéramener les gens au bureau devient une question de carottes ou de bâtons : les incitations sont-elles le moyen d'y parvenir, ou le potentiel de conséquences aura-t-il plus de résultats ? Différentes entreprises essaient différentes approches. Google, selon un rapport publié cette semaine dans le Washington Post, tente d'appliquer sa politique hybride de trois jours au bureau en disantl'absence pourrait avoir un impact sur les évaluations de performance . Salesforce, quant à lui, tente de faire appel à l'altruisme des travailleurs, en faisant un don à une association caritative en fonction du nombre de jours que les employés viennent au bureau sur une période en juin.

Il est difficile de savoir lequel fonctionnera. Mais il y a peu de questionles efforts pour ramener les gens au bureau se multiplient , et ne devraient s'accélérer qu'au cours du second semestre de l'année. Lors de notre sommet Forbes sur l'avenir du travail la semaine dernière, Alex DiLeonardo, directeur des talents d'Activision Blizzard, a déclaré que l'entreprise demanderait à certaines unités commerciales de revenir sur place à temps plein cette année. Les employeurs sont devenus plus fermes dans leurs politiques obligatoires. Et beaucoup disent que les commentaires manquent lorsque les gens ne sont pas ensemble sur place.

Jusqu'à récemment, de nombreuses entreprises essayaient simplement de rendre le lieu de travail suffisamment attrayant pour que les gens veuillent y entrer, en leur offrant un soi-disant« retour sur trajet » comme le PDG de Cisco, Chuck Robbins, me l'a décrit plus tôt cette année. Mais çaApproche "magnétique" versus "mandat" peut ne pas s'avérer suffisant dans certains lieux de travail. La seconde moitié de l'année, surtout une fois l'été terminé, devrait nous en montrer beaucoup.

Pour plus d'informations sur le dilemme du retour au bureau et sur la manière dont le travail hybride fonctionne réellement, des responsables du personnel et des leaders d'opinionconsultez notre nouvelle page des faits saillants de la semaine dernièreSommet sur l'avenir du travail pour obtenir des informations de la PDG de Slack, Lidiane Jones, de la directrice des ressources humaines de PwC, Yolanda Seals-Coffield, de l'auteur à succès Keith Ferrazzi et de bien d'autres. J'espère que c'est un bon week-end.

Diane Brady de Forbes rend compte de la journée annuelle des médias de McKinsey surce que les PDG demandent au cabinet de conseil en management en ce qui concerne l'IA et l'avenir du travail . Anu Madgavkar, partenaire du McKinsey Global Institute qui dirige la recherche mondiale sur les tendances des talents, a déclaré que la poursuite du changement d'emploi indique la résilience et les raisons de l'optimisme, bien qu'elle s'accélère.la croissance de la productivité sera nécessaire pour maintenir l'élan . En savoir plus sur l'article de Diane ici.

Les demandes d'assurance-chômage ont augmenté de manière inattendueau plus haut niveau depuis octobre 2021, rapporte Katherine Hamilton de Forbes, alors que le nombre de personnesle dépôt de nouvelles demandes d'assurance-chômage a augmenté à 261 000 la semaine dernière, selon un rapport publié jeudi par le Département du travail. Pendant ce temps, le rapport sur l'emploi de vendredi a révélé que le marché du travail avait ajouté 339 000 emplois "étonnants" le mois dernier, a rapporté Jonathan Ponciano de Forbes. Pendant ce temps, les suppressions d'emplois se poursuivent, Spotify annonçant son intention de licencier 200 employés.

Bien que destiné à l'écriture académique, un détecteur d'IA développé par l'Université du Kansas s'est avérécapable de détecter le contenu généré par l'IA dans les articles universitaires avec un taux de précision de 99 %. Le modèle avait un taux de précision de 100% pour identifier les articles créés par l'homme à partir de ceux générés par l'IA, a rapporté Arianna Johnson de Forbes. Cela fonctionnera-t-il également sur le contenu basé sur le travail ?

Le nouveau livre de Tomas Chamorro-Premuzic, I, Human, propose un regard surà quoi ressemble un leadership compétent à l'ère de l'automatisation et de l'intelligence artificielle. Le directeur de l'innovation de Manpower Group et professeur à l'University College de Londres et à l'Université de Columbia s'est entretenu avec la collaboratrice de Forbes, Anne Sugar, à propos de son nouveau livre.

Le contributeur principal Alonzo Martinez intervient dans son dernier tour d'horizon de la législation qui pourrait avoir un impact sur la sélection des candidats en examinant les lois sur l'équité salariale et la transparence salariale qui visent à lutter contre les inégalités salariales. Alors que plusieurs États ont déjà mis en œuvre des lois sur la transparence salariale, d'autres les envisagent, notamment l'Illinois, Chicago, le Maine, le Massachusetts, le New Jersey et l'Oregon, rapporte Martinez.

Chobani Chief People Officer Partager Eaton.

Shari Eaton, directrice des ressources humaines de Chobani , qui a rejoint en novembre la société de yaourts fondée par Hamdi Ulukaya, a construit une carrière en travaillant pour des entreprises dirigées par des fondateurs, notamment Peloton, Amazon et Starbucks. Elle a commencé dans les opérations, mais a évolué dans des rôles de RH ces dernières années, une évolution qui, selon elle, devient de plus en plus courante. Forbes a discuté avec Eaton du travail pour les fondateurs, de l'augmentation des salaires des travailleurs de première ligne et des défis d'une croissance responsable. Cinq plats à emporter sont ci-dessous, légèrement modifiés pour plus de longueur et de clarté.

Quels conseils avez-vous pour les personnes occupant des postes RH dans des entreprises à forte présence de fondateurs ?

Vous devez toujours venir d'un lieu où l'on comprend que cette personne a construit cette entreprise à partir de zéro. ... J'essaie toujours d'être vraiment réfléchi; essayez de poser de grandes questions pour comprendre quelles croyances sincères pourraient exister. Lorsque vous savez cela, vous savez comment vous pouvez aborder n'importe quelle situation. Cependant, je n'ai pas encore trouvé de fondateur qui n'aime pas les données, alors j'aime toujours apporter un tas de données à la fête. Les anecdotes sont des anecdotes, mais les données racontent vraiment l'histoire.

Qu'avez-vous priorisé au cours de vos premiers mois de travail ?

Nous venons de prendre l'initiative d'augmenter notre salaire minimum pour nos employés horaires à temps plein à 20 $ l'heure. ... Ce sont des choses qui [sont venues] à la suite de séances d'écoute, à la suite de passer du temps et de regarder une analyse comparative des avantages. Nous avons été incroyablement avant-gardistes en matière de rémunération, mais nous avons décidé de passer à 20 $ de l'heure - nous venons de l'annoncer en interne [6 juin]. De plus, nous avons examiné notre 401(k) et augmenté notre contribution de 100 % à la contribution de 4 %. La troisième chose est que nous solidifions un partenaire de garde d'enfants pour nous aider à fournir des ressources à nos employés.

L'entreprise a obtenu beaucoup de attention pour son plan d'actionnariat pour les salariés. Avec une introduction en bourse reportée, que pouvez-vous me dire sur le plan et sur les avantages pour les employés ?

Cela m'est antérieur, mais en 2016, Chobani a décidé de reconnaître tous ses employés pour leur dévouement et leur travail acharné et leur a donné l'actionnariat. Hamdi croit toujours qu'ils sont vraiment l'épine dorsale du succès de l'entreprise, nous voulions donc nous assurer qu'ils étaient récompensés. Nous continuons d'offrir des actions à tous les nouveaux employés. ... Chaque employé reçoit des subventions et des récompenses qui sont propres à son niveau d'emploi et à son poste, il n'y a donc pas de moyenne ou de valeur unique pour les actions.

Quels défis vous empêchent de dormir la nuit lorsque vous pensez à l'avenir ?

Je pense à la mise à l'échelle à la bonne quantité et au bon niveau pour l'entreprise et à m'assurer que nous continuons à rester vraiment hyper concentrés sur le maintien de la bonne taille et de la bonne forme pour l'entreprise que nous avons. … Je ne sais pas si j'en perds le sommeil, mais quand vous êtes dans une situation où vous avez une belle entreprise en bonne santé et que vous cherchez à la développer, c'est être responsable.

Dites-moi comment vous utilisez l'IA dans votre travail ou dans votre équipe.

Vous savez, en fait nous ne l'avons pas fait. Des choses comme ChatGPT sont si nouvelles et nous adoptons une attitude attentiste. Nous ne l'avons pas encore intégré à ce que nous faisons aujourd'hui.

Peter Gassner, PDG de Veeva Systems, le premier chef d'entreprise publique à transformer son entreprise en une société d'utilité publique, explique les avantages et pourquoi il a interdit la non-concurrence comme étant injuste.

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